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本人謹代表中國農產品交易有限公司(「本公司」, 連同其附屬公司統稱「本集團」)董事會(「董事會」或「董事」)向各股東提呈截至二零二零年三月三十一日止十五個月(「本期間」)之年度報告。於本期間內,本集團錄得營業額約1,091,000,000港元(截至二零一八年十二月三十一日止十二個月:779,000,000港元)。本期間內,由於銷售物業營業額增加、投資物業之公平值淨收益增加、物業存貨減值及衍生金融工具之公平值虧損減少,以及行政開支減少所致,令本集團轉虧為盈,錄得本公司擁有人應佔溢利約6,000,000港元(截至二零一八年十二月三十一日止十二個月:本公司擁有人應佔虧損約213,000,000港元)。

位元堂藥業控股有限公司(「位元堂」;股票代號:897)及其一致行動人士就本公司股份的部分股份收購要約,已於二零二零年二月完成。緊隨其後,位元堂持有本公司已發行股份之53.37%,成為本集團之控股股東。部分股份收購要約完成後,標誌著本集團正式成為位元堂及宏安集團有限公司(「宏安集團」; 股票代號:1222)之成員,不但堅實了本集團的股東基礎,更有利於本集團在資產及業務上與控股股東產生協同效應。位元堂持有家傳戶曉的中藥及保健食品品牌—「位元堂」,以及享譽國際的西藥及保健食品品牌—「珮夫人」及「珮氏」,為中西醫藥及保健領域的行業翹楚;宏安集團作為香港特別行政區(「香港」)規模最大的街市租賃營運商之一,以新一代街市品牌「萬有」於香港營運街市,同時通過合營企業於中華人民共和國(「中國」)廣東省深圳市多個區域以「惠民」品牌管理街市。由於部分股份收購要約已完成,本集團將於宏安集團與位元堂的財務報表中作為附屬公司入賬。因此,我們將財政年度結算日更改為與控股公司一致,以省卻編製獨立財務報表的開支。

業務環境

本期間內,全球經濟存在諸多不穩定因素,環球經濟反覆波動。中國國家統計局公佈的數據顯示,二零一九年全年國民生產總值增幅降至6.1%,中國農業總產值則增長約3.1%,作為民生所需的重要一環,農業產業之增長及整體營商環境仍然維持於相對穩定水平。踏入二零二零年一季度,全球各地均經歷新型冠狀病毒肺炎(「新冠肺炎」)疫情,對中國及全球經濟造成嚴重衝擊。惟在新冠肺炎疫情的影響下,中國農業保持了相對平穩的態勢,農業(種植業)增加值逆勢增長3.5%,成為一季度經濟報告中的一抹亮色。

業務回顧

本集團已成功建立縱貫華南華北、橫跨華東大西南的全國性連鎖批發市場體系和現代化的農副產品物流中心網絡。於本期間內,本集團在中國內地管理合共十一個農產品交易市場,分佈在武漢、黃石、隨州、洛陽、濮陽、開封、玉林、欽州、徐州、淮安及盤錦,遍佈於多個省份包括湖北省、河南省、廣西壯族自治區、江蘇省及遼寧省。

於本期間,各個農產品交易市場總體經營維持穩定,並且為本集團創造理想業績。於二零二零年一季度,儘管中國出現新冠肺炎疫情,本集團位於湖北省之武漢白沙洲農副產品交易市場(「武漢白沙洲市場」),在「保供應」情況下仍然正常經營,其對武漢市「保供應」的突出貢獻獲得武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部物資保障組表彰,獲得「武漢市疫情防控保供突出貢獻企業」稱號。本集團旗下大部份農產品交易市場於新冠肺炎疫情期間均維持正常運作,全力保障市民「菜籃子」,業務所受影響相對輕微。新冠肺炎疫情爆發以來,我們對所有員工、商戶及訪客都採取各項嚴格的衞生防疫措施,亦加強了對職工的防疫意識教育。

業務發展

輕資產營運模式成盈利增長引擎

本期間內,輕資產營運模式漸見成長。本集團自二零一八年三月起,透過與一名獨立第三方成立合營公司共同經營隨州白沙洲農副產品交易市場(「隨州市場」),其作為本集團採用輕資產營運模式的標竿示範項目,本期間內經營表現令人滿意,料將引領輕資產營運策略成為公司業務的發展方向。與此同時,本集團繼續整合內部及外部資源,對內加強成本控制及提升營運效益;對外實行一系列供應商管理、顧客關係及產品品質管理改善工程,積極拓展多元化業務,以增加收入來源。

採用大數據科學化管理

作為中國內地領先的農產品物流聯合基地營運商,本集團近年積極提升項目的環境安全標準,並陸續為各農產品交易市場建設強電監控預警系統,實時控制電力及防火,為商戶及顧客營造安全的營商環境。本期間內,為配合電子化營運的趨勢,本集團亦開始提昇租賃交易系統,全方位改善客戶體驗。現時,本集團其中三個市場已完成相關建設,未來將陸續於其他市場建設有關系統。

實現線上線下的全渠道協同營運模式

近年國內網上經濟發展蓬勃,本集團正在尋找機遇以建立結合線上線下營運的商業模式。我們以審慎態度適度投放資源開發電子商務活動,以武漢白沙洲市場為業務試點提供「代購代檢,分包到點」的配送服務,聯繫線上和線下的農產品交易市場客戶。

拓展農產品交易產業鏈上中下游一體化的新型業務模式

憑藉批發市場業務的覆蓋,以及農產品上游供應鏈的優勢,本集團已展開向產業下游板塊的延伸。本期間內,本集團於農副產品市場所在地區構思開設新鮮食品零售專門店業務,透過在電商平台網站開設加盟店,逐步構建實體與虛擬聯動的零售業務平台,冀延伸中、下游農產品的業務環節,大力發展「實體商店+電子商貿」的新式零售業務。此外,本集團積極挖掘於電子商貿領域中,可與業務夥伴產生協同效益的其他合作機會。

企業策略

中國農業農村部發佈了《新型農業經營主體和服務主體高質量發展規劃(2020—2022年)》(「《規劃》」),對家庭農場、農民合作社、農業社會化服務組織等新型農業經營主體和服務主體的高質量發展作出了具體規劃。《規劃》的實施,必然會促進新型農業經營主體和服務主體的進一步發展,推動農業現代化水平的提高。《規劃》亦提到2022年,農業經營服務市場化、專業化、信息化水平顯著提升,服務鏈條進一步延伸。政府亦鼓勵加快農村物流網絡及有條件的地區建設面向農村地區的配送中心,為振興農村產業、促進農業現代化提供更有利的政策條件。

另外,中央政府發佈的「二零二零年中央一號文件」,重申抓好「三農」領域工作,並承諾推動農產品交易市場投資,擴展農產品網絡,建設物流基礎設施及農產品儲存設施,並完善區域性冷藏基礎設施。

本集團已準備好把握上述國策釋放的行業紅利,堅持農產品交易市場作為本集團的主營業務。於境內,將憑藉成熟的全國性連鎖批發市場體系和現代化的農副產品物流中心網絡,發揮供應鏈優勢,穩步拓展業務。本集團將聚焦施行輕資產業務策略,透過發揮現代化管理經驗及經營農副產品專業知識,為批發市場創造更大的附加價值。本集團亦將持續優化資產及資源分佈,運用現有業務佈局去延伸產業鏈及尋求在相關業務領域的多樣化發展,致力提升營運效率及靈活性。

由於市場對食品及農副產品採購服務需求殷切,本集團亦將繼續涉足食品及農副產品採購業務。管理層將考慮加大配送業務及大宗貿易業務,一則可配合農副產品批發業務發展,同時可支持本集團結合電子商貿的業務開發。

在業務數據化發展方面,本集團將集中資源研發農產品的條碼追蹤系統,通過追蹤農產品之來源地及分發流程,達致完善的食品安全保障。

於境外,為呼應中國致力推行的「一帶一路」倡議,本集團會以謹慎態度,積極探索拓展與東盟地區批發市場或採購商合作的機會,並尋求將本集團的成功經營模式複製至海外市場。

社會責任

作為關懷社區的企業,本集團矢志推行可持續的業務發展。於本期間,本公司參與由香港公益金主辦的「公益愛牙日」及「公益綠識日」,以及由奧比斯舉辦的「奧比斯世界視覺日」。新冠肺炎疫情以來,本集團位於中國內地的項目,向政府單位、前線抗疫人員及受影響地區居民捐贈數以噸計的不同物資如防護口罩、酒精消毒液、大米、蔬菜、水果及泡麵等,為人民日常生活需求出一分力,響應支持國家就抗擊新冠肺炎疫情所作出的努力。本集團積極肩負起企業社會責任,長期通過環境保護措施,確保我們的建築工程及業務營運遵從中國環境保護法律及法規,同時亦長年支持多項社區助學扶貧活動。

有關本集團於本期間內的環境保護、社會及管治相關工作詳情,請參閱本年報之環境、社會及管治報告。

鳴謝

本人代表董事會謹藉此機會衷心感謝股東、債券持有人、業務夥伴及客戶於過去一年的持續信任及支持。同時,本人亦謹此對董事會各成員、管理團隊及全體員工為本集團增長作出的辛勤付出和卓越貢獻表示謝意。

陳振康
主席兼行政總裁

香港,二零二零年六月二十九日